BIM 装配式有多牛？

三个阶段

1. 装配式——模块化BIM设计

对于设计阶段的装配式，我们真的可以学习下日本，在日本，他们设计院出建筑图纸时，还会直接作出PC厂的构件加工图，在做这一步设计的时候，除了要考虑构件的种类越少越好，也就是所谓的 「模数」 ，还需要考虑机械怎么生产，未来到现场的吊装点，模块之间该怎么连接，连接点的安全性能和防水性能等等。

这个对于设计人员的水平要求是非常高的，但是只有这样的设计，才真正能做到实用，如果像我们现在图纸设计好之后，再拿去做二次深化，把原本不是模块化设计的建筑，硬拆成装配式。

那只有一个结果，要么就是拆出的构件工厂无法生产，要么就是生产出来的无法使用。所以设计院对于装配式建筑的探索之路，真的是任重而道远。

2. 装配式——BIM模型构件生产

工厂生产环节是装配式建筑建造中特有的环节，也是构件由设计信息变成实体的阶段。为了使预制构件实现自动化生产，集成信息化加工（CAM）和MES技术的信息化自动加工技术可以将BIM设计信息直接导入工厂中央控制系统，并转化成机械设备可读取的生产数据信息。 

3. 装配式——BIM构件现场装配

现场装配阶段是装配式建筑全生命周期中建筑物实体从无到有的过程。在EPC工程总承包模式下基于BIM的共享、协同核心价值，以进度计划为主线，以BIM模型为载体，共享与集成现场装配信息通设计信息和工厂生产信息，实现项目进度、施工方案、质量、安全等方面的数字化、精细化和可视化管理。

现存问题

1、装配式建筑发展与存在的问题

说到装配式建筑，大家都能联想到的词汇是：节能、环保、工期短、质量高等等，但是问题不能总是看表面。装配式技术或许能够提供“工地变工厂”的技术支持与思维方式，但随之而来的问题也是十分的明显：

① “层层分包” 的旧管理模式导致装配式建筑的施工断层。众所周知，装配式建筑的特点就是从设计到分包各个部分都要连成一条流水线，环环相扣，一环出问题，整个产业链停工。国内的工程项目和国外比起来有一个明显的现象——“环多”，一环套一环，装配式发展可想而知。

② 体现在 设计、标准化、材料、工艺、管理 上的技术水平欠缺。其实看起来很多方面，实际上就一个——标准。没有标准，就不好设计，材料不准确，工艺不规范，管理不成体系。

③ money问题 尤为明显。第一个问题导致的，本来是一个节约经费的方式，但是就是因为容易掉链子，所以往往最后的花费都不尽人意，可能会有节约成本，但是绝对比计划的要多。

2、BIM技术的发展与存在的问题

BIM，建筑信息化模型。相信大家都已经知道什么是BIM了，我就不再做过多的啰嗦。在目前我国BIM技术大力发展，高强度推进的同时，也产生了许多的矛盾与问题。所有建筑人都能看在眼里，BIM的高速发展却还没有给整个建筑业带来什么质的改变，或许正在变，但这种改变的速度是真的不尽人意：

① BIM技术的 高回报 往往只能体现在大型工程项目之中。

初期投资过高导致BIM的应用产生了“高门槛”现象，按咱们的心理去看BIM，总结下来就一句话：哪里来的那么多大型项目啊！

② 我国BIM的 应用链条 还未打通，重复投资现象居多。

目前的BIM信息数据库无法达到各部门统一的目标，很多BIM项目还是有你见你的模，我建我的模，你做你的设计，我写我的规范这种恶性现象。

③ 无法有效达到各专业各部门的 信息集成化管理 ，作用并没有充分体现。虽说协同管理平台好用，但是基本都是各用个的，各有各的好，各有各的不足。