一、单选题

　　1建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于()项目管理范畴。

　　A.业主方

　　B.承包方

　　C.咨询单位

　　D.设计单位

　　参考答案：A

　　2用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是( )。

　　A.施工平面图

　　B.施工进度计划

　　C.施工方案

　　D.主要技术经济指标

　　参考答案：D

　　3施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有( )的作用。

　　A.战略部署和经济安排

　　B.战术安排和经济安排

　　C.战略部署和战术安排

　　D.战术安排和技术安排

　　参考答案：C

　　4编辑工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。

　　A.施工进度计划

　　B.施工总面积图

　　C.施工部署和施工方案

　　D.工程概况

　　参考答案：C

　　5项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视( )对项目目标控制的作用。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　参考答案：A

　　6某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　参考答案：A

　　7在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视( )的主动控制。

　　A.事前控制

　　B.事中控制

　　C.事后控制

　　D.全过程控制

　　参考答案：A

　　8应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。

　　A.采取限额设计的方法

　　B.调整管理职能分工

　　C.采用价值工程的方法

　　D.强化合同管理

　　参考答案：B

　　9在下列目标控制措施中，属于经济措施的是( )。

　　A.落实加快工程进度所需的资金

　　B.改变施工方法和改变施工机具

　　C.强化合同管理

　　D.调整项目管理班子人员

　　参考答案：A

　　10项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一个月

　　D.两个月

　　参考答案：C

　　二、多选题

　　1应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。

　　A.调整进度管理的方法

　　B.调整招标工作的管理职能分工

　　C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制

　　D.改进施工方法

　　E.调整合同管理任务分工

　　参考答案：A,C

　　2下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有( )。

　　A.调整管理职能分工

　　B.调整或修改设计

　　C.调整组织结构

　　D.调整进度管理手段

　　E.改变施工管理

　　参考答案：A,C

　　3关于建造师和项目经理说法，正确的有( )。

　　A.建造师是一种专业人士的名称

　　B.项目经理是一个工作岗位的名称

　　C.取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求

　　D.建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定

　　E.建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定

　　参考答案：A,B,C,D

　　4根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2017，项目管理机构负责人的权限包括( )。

　　A.签订承包合同

　　B.自主选择分包单位

　　C.参与选择物资供应单位

　　D.主持项目管理机构工作

　　E.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

　　参考答案：C,D,E

　　5导致沟通失真的沟通障碍主要来自( )。

　　A.发送者的障碍

　　B.处理者的障碍

　　C.接受者的障碍

　　D.沟通通道的障碍

　　E.沟通方式的障碍

　　参考答案：A,C,D

　　6项目人力资源管理控制应包括( )。

　　A.人力资源的选择

　　B.制定员工工资标准

　　C.订立劳务分包合同

　　D.制定企业管理规划

　　E.教育培训和考核

　　参考答案：A,C,E

　　7下列关于施工企业项目经理工作性质的说法，正确的是( )。

　　A.紧急情况下，项目经理采取必要措施后，应在48小时内向发包人代表和监理工程师提交报告

　　B.承包人需更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

　　C.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告

　　D.发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换

　　E.项目经理因特殊情况需授权其具有相应职责能力的下属人员某项工作职责的，应提前14天将上述人员的相关信息通知监理人

　　参考答案：B,C,D

　　8关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有()。

　　A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

　　B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

　　C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

　　D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

　　E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

　　参考答案：B,D

　　9根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006，制定项目管理目标责任书的主要依据有()。

　　A.项目管理实施规划

　　B.项目合同文件

　　C.组织的管理制度

　　D.组织的经营方针和目标

　　E.项目管理规划大纲

　　参考答案：B,C,D,E

　　10根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017，项目管理机构负责人的职责有()。

　　A.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案

　　B.对资源进行动态管理

　　C.进行授权范围内的利益分配

　　D.主持项目经理部工作

　　E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

　　参考答案：A,B,C

　　11单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有()。

　　A.工程概况

　　B.施工准备与资源配置计划

　　C.施工安排

　　D.施工方法及工艺要求

　　E.施工进度计划

　　一、单选题

　　1建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于()项目管理范畴。

　　A.业主方

　　B.承包方

　　C.咨询单位

　　D.设计单位

　　参考答案：A

　　2用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是( )。

　　A.施工平面图

　　B.施工进度计划

　　C.施工方案

　　D.主要技术经济指标

　　参考答案：D

　　3施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有( )的作用。

　　A.战略部署和经济安排

　　B.战术安排和经济安排

　　C.战略部署和战术安排

　　D.战术安排和技术安排

　　参考答案：C

　　4编辑工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。

　　A.施工进度计划

　　B.施工总面积图

　　C.施工部署和施工方案

　　D.工程概况

　　参考答案：C

　　5项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视( )对项目目标控制的作用。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　参考答案：A

　　6某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　参考答案：A

　　7在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视( )的主动控制。

　　A.事前控制

　　B.事中控制

　　C.事后控制

　　D.全过程控制

　　参考答案：A

　　8应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。

　　A.采取限额设计的方法

　　B.调整管理职能分工

　　C.采用价值工程的方法

　　D.强化合同管理

　　参考答案：B

　　9在下列目标控制措施中，属于经济措施的是( )。

　　A.落实加快工程进度所需的资金

　　B.改变施工方法和改变施工机具

　　C.强化合同管理

　　D.调整项目管理班子人员

　　参考答案：A

　　10项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一个月

　　D.两个月

　　参考答案：C

　　二、多选题

　　1应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。

　　A.调整进度管理的方法

　　B.调整招标工作的管理职能分工

　　C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制

　　D.改进施工方法

　　E.调整合同管理任务分工

　　参考答案：A,C

　　2下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有( )。

　　A.调整管理职能分工

　　B.调整或修改设计

　　C.调整组织结构

　　D.调整进度管理手段

　　E.改变施工管理

　　参考答案：A,C

　　3关于建造师和项目经理说法，正确的有( )。

　　A.建造师是一种专业人士的名称

　　B.项目经理是一个工作岗位的名称

　　C.取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求

　　D.建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定

　　E.建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定

　　参考答案：A,B,C,D

　　4根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2017，项目管理机构负责人的权限包括( )。

　　A.签订承包合同

　　B.自主选择分包单位

　　C.参与选择物资供应单位

　　D.主持项目管理机构工作

　　E.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

　　参考答案：C,D,E

　　5导致沟通失真的沟通障碍主要来自( )。

　　A.发送者的障碍

　　B.处理者的障碍

　　C.接受者的障碍

　　D.沟通通道的障碍

　　E.沟通方式的障碍

　　参考答案：A,C,D

　　6项目人力资源管理控制应包括( )。

　　A.人力资源的选择

　　B.制定员工工资标准

　　C.订立劳务分包合同

　　D.制定企业管理规划

　　E.教育培训和考核

　　参考答案：A,C,E

　　7下列关于施工企业项目经理工作性质的说法，正确的是( )。

　　A.紧急情况下，项目经理采取必要措施后，应在48小时内向发包人代表和监理工程师提交报告

　　B.承包人需更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

　　C.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告

　　D.发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换

　　E.项目经理因特殊情况需授权其具有相应职责能力的下属人员某项工作职责的，应提前14天将上述人员的相关信息通知监理人

　　参考答案：B,C,D

　　8关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有()。

　　A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

　　B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

　　C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

　　D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

　　E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

　　参考答案：B,D

　　9根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006，制定项目管理目标责任书的主要依据有()。

　　A.项目管理实施规划

　　B.项目合同文件

　　C.组织的管理制度

　　D.组织的经营方针和目标

　　E.项目管理规划大纲

　　参考答案：B,C,D,E

　　10根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017，项目管理机构负责人的职责有()。

　　A.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案

　　B.对资源进行动态管理

　　C.进行授权范围内的利益分配

　　D.主持项目经理部工作

　　E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

　　参考答案：A,B,C

　　11单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有()。

　　A.工程概况

　　B.施工准备与资源配置计划

　　C.施工安排

　　D.施工方法及工艺要求

　　E.施工进度计划